为夯实信贷管理基础、提高信贷队伍整体业务能力和综合素质，进一步提升信贷质量，润昌农商银行从信贷队伍建设、理论学习、问题整改等方面建立建全工作机制，不断提升信贷管理水平。

加强过程管控，提升队伍素质。一是按照省联社聊城审计中心“三无三有”客户经理创建工作，组织全体信贷人员进行学习、宣传引导，充分调动客户经理积极性，主动提升自身业务素质。二是健全信贷队伍培训机制。通过年初制定信贷人员全年培训提升计划，梳理印发信贷制度，严格每周五客户经理集中学习、每月统一培训要求，充分运用内训师队伍，讲授业务营销技巧，及时传达信贷政策及制度，持续提升信贷人员综合业务能力。

借助考试促学习，提升理论能力。通过上机的方式，组织全体信贷人员进行制度考试，一方面能直观地检验学习效果，另一方面能借助省联社云端学习平台查找错题类型，可以精准的对信贷人员查漏补缺，有利于找准下一步学习的重点，及时调整学习方案，提高学习效率。全年累计考试6次，通过率100%，有效的提升了信贷人员的理论能力。

紧盯问题抓整改，提升执行能力。一是借助系统疑点数据，加强非现场监督，全面落实核查结果，防止问题屡查屡犯，提升信贷管理水平和质量。二是对发现的问题建立台账，分类施策，精准扎实推进整改。对能够立即整改的问题立行立改，及时办结；不能立即整改的问题，要明确整改目标、措施、责任人、时限，做好整改计划及安排，确保问题整改落到实处，提升信贷人员的执行能力。

下一步，润昌农商银行将继续做好政策、制度的贯彻执行，加强业务理论学习，提高客户经理综合素质，围绕“贷前调查、贷中审查、放贷监督、贷后管理”四个中心建设，不断的提升各岗位的履职能力，进一步提升信贷管理水平，全面防范信贷风险。