以制度为准绳，构筑贷后管理体系。结合当前贷后检查运行实际，重新对制度办法进行修订，落实差异化贷后检查政策，为贷后检查工作明确了职责、规范了流程；以“强基础、提效率”的工作基调为指引，减轻非必要工作量、突出可执行性，明确检查频率、检查范围等，使检查工作有章可循，有法可依；重新测算全行业务量，区分贷款额度确定检查方式和频率，对一定金额以上贷款实行现场检查，对小额贷款采取非现场检查，提高贷后检查针对性。

以培训为抓手，提高信贷人员素质。对检查人员进行定期培训，确保全面了解相关贷款办法，对贷后检查重点内容进行学习，增强检查针对性，提高检查效率和质量；加强贷后管理新制度、新方法的学习，不断更新贷后管理人员的财务、税收、贸易以及产业知识，提高信息分析、风险识别、信息反馈、风险处置等方面能力；强化日常监督检查，提高检查频次，促进客户经理队伍不断净化，素质不断提升。