多次房地产行业的拐点，万科总是率先洞察。这一次，万科董事长郁亮表示，行业转折已经真实来临，而活下去是基本要求。

在前不久的媒体沟通会上郁亮表达出对行业的焦虑，他焦虑如何找到新的发展渠道、新的路径等。

作为行业风向标，万科焦虑心态早已有迹象可循。8月20日，万科半年报显示，万科上半年实现销售金额3046.6亿元，同比增长9.9%。而在2016年、2017年同期，万科的销售金额增速分别为 69.9%和45.8%，其销售金额的同比增长率急速下滑。

在开发业务增长缓慢，面临被竞争对手赶超的同时，万科在新业务的拓展上表现激进。住宅租赁被列为公司核心业务，通过并购、参股等方式，物流地产和商业地产也发展迅猛。

不过就目前看来，万科的主要营业收入以及利润来源是住宅开发，多元化业务的贡献有限，仍处在投入阶段。

地产主业优势的渐失以及多元业务发展的缓慢使得万科倍感压力。在万科南方区域9月度例会上，万科将“活下去”作为基本要求，“收敛”和“聚焦”成为企业战略。

6300亿元销售回款任务

根据万科公布的2018年年中报数据显示，上半年万科实现销售金额3046.6亿元，实现营业收入1059.7亿元，同比增长51.8%；实现归属于上市公司股东的净利润91.2亿元，同比增长24.9%。

而在营业收入、净利润都取得了不错增速的同时，万科的销售增长不太理想。

万科上半年的合同销售额为3046.6亿元，同比增速不足一成，而在2016年和2017年同期，万科的销售金额分别增长了69.9%、45.8%。

与此同时，万科销售金额增幅滞后于行业水平。根据国家统计局数据显示，1–6月全国商品住宅销售金额5.66万亿元，同比14.8%。