工行山东省枣庄分行围绕工行总行“风险防范、总量扩张、结构调整、改革促进、有力保障”的工作基调，统筹安排，优化信贷布局，加强风险控制，不断深入领导资产质量改进和基础管理改进两大工程，推动信贷管理工作上水平。

“抓大不让小”。同时，要注意大客户的风险控制和低现金流客户的管理。对1亿元以上的客户，及时完成年初制定的分析计划并进行评估，深入控制客户的经营和风险状况，制定风险控制意见。对现金流量低于3%的客户，按月发出风险提示通知，由客户所辖支行核实现金流量偏低的原因。对于现金流量长期较低的客户，建议及时纳入潜在风险客户管理。必要时，应与持续经营挂钩，采取信用增级措施或策略退出。

做好预警监测工作。落实贷款用途的正式监管，提前预警融资期限，支行及时与客户联系，督促客户筹集资金，确保及时还款，防止“池外”违约。加强对新增贷款逐户使用的监管，确保贷款资金严格按照合同规定的用途使用。

密切关注客户的运作。关注一、二次还款来源趋势，按月分析新客户和潜在风险客户，及时了解客户情况变化，分类管控，密切关注客户经营情况，关注一、二次还款来源趋势变化还款来源，争取工作主动权。

严格控制新客户的质量。加强监控，通过对新进入客户的持续跟踪，发现风险迹象和问题，及时预警并反馈给前台和支行，建议进行风险分析，一户一策，制定风险化解方案，暂停对高风险客户的新贷款，确保新客户的质量。

温馨提示：央行等多部委：大幅增加小微企业信用贷款、首贷、无还本续贷。贷款最新动态随时看，请关注臣财贷款网网APP。