建行实行“审贷分离”制度，在对客户实行“先评级、后授信”的业务流程的同时，积极进行流程优化：推进“方案审批”，让客户经理通过与客户的谈判一揽子制定授信方案，审批人就方案进行审查，作出“是”或“否”的决定，不再提出过多条件，避免与客户进行二次谈判；推进“集团授信审批新模式”，在经营部门通盘考虑集团客户总体需求的基础上，审批核定一个授信限额，再根据单一客户的具体需求进行额度审批，改变过去集团下所有客户统一进行额度授信带来的时间长、协调难等问题。

建行还研究开发了个人住房贷款和信用卡申请评分卡，并将评分卡模块嵌入现有的业务流程系统，系统能够自动在几秒钟内计算出申请人的信用得分，极大提高了审批效率。