近年来，平原农商银行始终坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨，持续推进信贷结构调整，明确目标强化管控，稳存量拓新增，有效推动零售贷款规模增长。截至2月末，各项贷款53.28亿元，较年初增长1.60亿元，增幅3.09%，


做实“四张清单”营销对接。推行“定格、定员、定责”营销管理模式，借助智慧营销系统加强全流程管控；建立专项考核评价机制，量化工作成效，传导营销压力，累计有效对接客户29.81万人，有效对接率71.21%。提升线上办贷水平。优化“信e贷”“慧德e贷”线上服务功能和客户使用体验，支持客户授信额度线上动态查询，通过大数据实现客户与信贷产品智能匹配。截至2月末，线上贷款3742户，较年初增长162户。


积极推广多样化信贷产品。瞄准春耕备耕时机，推广“粮食增产贷”“金秋惠农贷”等特色信贷产品，为辖内新型农业经营主体排忧解难，投放76户、0.45亿元；创新推出“按揭易贷”产品，盯靠他行存量住房按揭客户，挖转他行客户44户、授信950万元；借力创业担保贷款贴息政策，今年以来，累计为高校毕业生、返乡创业农民工等16类创业者，发放贷款1560万元;制定“首贷体验有礼”活动方案，新增用信客户245户。


搭建优质获客平台。建立“一对一”助企服务机制，领导班子带头包靠企业，定期上门对接，主动了解情况、宣传政策、沟通感情；通过党建共建、签订战略合作协议、定期沟通对接等举措，与掌握一手优质客群资源的退役军人事务局、农业农村局、人社局、县团委等单位开展深度合作，累计获取862户小微企业清单，新增投放贷款17户、4965万元。


强化过程管控。一方面落实《支行行长清单管理制》《客户经理清单工作法》，关注重点营销客群，推行重点客群“一户一策”制度。另一方面建立周调度、旬督导、月通报制度，对指标落后单位进行适时约谈、督办，排名后进的支行由班子成员现场调度，且排名情况直接纳入年度任职考核，累计下发督导意见书10个，约见谈话24人次。提速业务办理效率。严格执行限时办结制度，保证类贷款2天内办理完毕，抵押类贷款3天内办理完毕，信用类贷款控制在1天以内。