王总是我一位做健身器材的客户，他们公司有着二十多年的发展史，凭借着多年的经验积累王总平时做几个老客户的订单就能满足一年的加工需求。但是从去年开始王总发现他们公司很多客户都被同行抢走了，对方的市场定价仅为王总的70%；为抢回原有的客户订单王总也跟同行一样打价格战，但是同样一款产品、同一种工艺，同行降价之后有利润，王总却是赔钱。这种情况持续半个月后，王总不仅客户没抢回来，本公司的资金链也陷入困局。

首先王总没有新的客户渠道，平时都是靠老客户接订单；其次王总公司产品没有技术优势、价格优势也不明显。当下健身器材整个行业利润透明、竞争激烈，想要生存下去需要营销、技术、渠道等各方面的努力，显然王总不具备这些条件。当以个人名义申请贷款那么公司破产，相关的债务还是要归还，无论是个人还是公司，对其后期的影响将会更大。

很多制造业老板其实有抽身的机会，因为对市场所抱有的幻想以及自身有限的能力改变，所以最后的结果大多不理想。创业纵有千般苦，一朝放弃总是难；也希望大家在经营过程中多点决断，降低些风险。