一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期;此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
最近，一封西安航天动力研究所向上级汇报的公函刷屏了。由此引爆了一个全职场热议的话题――
一个员工的离职成本到底有多高?
在我国载人登月计划中，负责主动力系统480吨液氧煤油发动机关键技术的副主任设计师，离职去了民营企业，直接导致了项目整体进度受影响。
通过公函我们可以看到，在西安航天动力研究所这个单位，一个技术性员工的离职成本，可能就是一项国家重点工程的停滞，相信停滞阶段带来的人力、物力成本，根本无法用金钱来衡量。
当然，这次事件是一个极为特殊的案例，几乎不大可能发生在平时的职场中。但从中，作为企业的管理者或者人力资源的工作人员应该思考的是，员工，作为企业的无形资产，他们的离职成本到底有多大?
对于银行而言，每一年都有所谓一波又一波的“离职潮”。有趣的是，作为对人才同样依赖度颇高的金融行业，对待员工的离职，似乎并没有意识到其中的成本问题。
离职也有羊群效应?
相信银行的小伙伴们都听说过这个经济学中的术语。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，尽管很多时候这并非是最优的选择。