对于中小企业来说，什么时候该借钱，什么时候不该借钱？你应该如何处理？以下仅代表我自己的观点，供大家参考：

首先，第一家企业应制定市场拓展计划，特别是今年的整体业务流程目标和计划。然后根据今年经营过程的总体目标和计划，计算企业的现金流量，是否有资金空缺。

如果经过计算不会出现资金空缺，说明企业目前的资金和未来的现金流能够满足企业发展趋势的需要，那么就没有必要借款。资金短缺怎么办？要么降低业务流程的整体目标，要么想办法填补资金。填补资金可以是公司股东的资金投入，也可以是改善资金管理的方式，从流动资金中挤压资金，或向外界借款，或引入股权投资基金，或寻找贷款银行。

2.此外，还要评估资产评估公司的融资资质证书和融资能力。假设企业要去贷款银行，企业今天有没有机会贷款，贷款要花多少钱。很多人通常不会很重视，或者因为不了解而选择忽略。其实这一点非常关键，对于企业来说是业务流程管理决策的重要参考要素。还是以今年的业务流程计划为例。假设企业制定了今年的业务流程计划，计算了财务状况，发现资金并不短缺。但是，如果企业有良好的融资能力，能够筹集到资金，是否可以考虑提高整体业务流程目标计划，使企业发展更快？

所以，初中生评估自己有没有融资能力，能融资多少，是非常重要的。了解了这一点，就可以制定出企业市场拓展的总体目标计划。

每个人独立思考的顺序应该是：1。首先评估企业是否有融资的资质和能力，如果有，大概能融资多少，成本是多少。2.企业目前的资金是否是发展趋势的短板。资金量是否对企业目前的发展趋势至关重要，如果是且具备融资能力，那么就要想办法融资；如果今天的链接资金不能对企业的发展趋势产生大的作用，或者临时企业不具备融资资质，那么就没有必要考虑融资。

运营，本质上是对资源的整合和应用，能够生产出对社会发展有用的商品和服务。是资金资源很重要的一部分，借钱本身就是资源的整合。所以，要不要借钱，取决于你今天是否需要资金，是否有能力筹集资金，而不是别的。