近年来，工行新余分行为落实总行党委“48字”工作思路，坚持“两手抓、两手都要硬”管理，采取“三去三来三看三提升”工作方法，把加大不良贷款清收处置力度作为重要工作，积极采取措施化解融资风险，有效减少和降低资产损失，提高资产质量。截至2022年3月末，本行公司客户不良贷款率由2016年的9.89%降至0.30%，下降9.59个百分点。

在不良贷款的清收、处置和管理方面，该行首先加强组织领导，指导不良贷款的清收和处置工作。成立了由城市银行行长任组长的不良贷款清收处置领导小组，负责指导和协调全行不良贷款的清收处置工作；制定收集处置措施是“两户一策”。对不良企业经营状况、资金、质押品等进行摸底调查，根据摸底调查情况逐户确定常规催收、诉讼催收、诉讼推进催收、公安经侦催收、资产重组转换处置催收等多元催收方式；三是任务落实到条线，责任落实到人，以不良贷款账户经理为清收处置第一责任人，各账户客户经理为清收具体责任人，信贷与投资管理部为不良贷款清收的监督、协调、处置、考核、通报和诉讼管理牵头部门；四是采取多渠道、多方式收集。开展常规、诉讼、公安经侦和解，通过诉讼、资产重组、转股等方式进行和解；第五，是考核管理层，激发清算部门的积极性。处置考核上，一方面科学下达年度收运处置考核任务，实行任务分解季度考核；另一方面，根据不良贷款清收处置完成情况，实施相应的激励措施，充分调动各相关部门和支行清收不良贷款的积极性和主动性；反复，是以完成不良贷款清收处置为基础实施绩效联动，加快不良贷款清收处置。

下一步，我行将围绕资产质量提升管理“1234”重点工作，严格实施信贷全流程绩效管理，严把“三道关口”，同时进一步加大不良贷款清收处置力度，努力化解融资风险，有效减少和降低资产损失，提高资产质量。