平安集团在资产端与资金端都给予了陆金所大力支持，这些支持包括牌照支持、监管关系支持、金融机构关系支持、资产来源支持、投资者来源支持、借款人来源支持。但是与余额宝等产品仍有较大差距，同时也面临巨亏的难题。　　有媒体报道称，去年陆金所被曝亏损达到4.15亿美元，但是陆金所董事长计葵生表示，去年亏损肯定少于4亿美元这个数额，但具体金额也不便披露，只是称陆金所亏损金额中的80%是获客成本及系统投入。　　第二梯队正在追赶　　如果说，蚂蚁金服、陆金所、京东金融是目前互金行业毋庸置疑的第一梯队成员，那么百度金融、拉卡拉、苏宁金融等后起之秀可以列入第二梯队。　　百度金融主要围绕百度钱包为核心的支付业务，开展了消费信贷、企业贷款、征信业务、理财、银行业务和保险业务，但令人遗憾的是，其目前只有在教育信贷以及旅游、家装、医美等消费信贷领域发展不错。　　相比第一梯队的三家公司，百度金融开疆辟土的步伐慢了一些。　　百度金融启航于2013年10月，但成长缓慢。2014年整年，百度金融最大的进展是把百付宝于2014年4月升级为百度钱包，形成了百度理财/百度钱包（面向用户）、帮帮贷（面向中小企业）、金融知心（面向金融客户）三大板块。　　但由于缺少足够的应用场景，百度钱包势弱，本想通过收购补齐在支付方面的短板，2014年11月百度和快钱谈崩，后者在2014年12月被万达集团收购，成为组建万达金融的重要资产之一。　　2015年上半年，百度金融没有建树，而蚂蚁金服完成了A轮融资，之后才得以加速前进。直到今年，百度老总李彦宏才重新重视百度金融。但是即使大动干戈四处招揽人才，百度金融目前仍未有明星业务脱颖而出。　　目前，百度金融的资金来源，还是来自百度自有资金支持，尚未有消息称进行融资。　　第二梯队的还有一家公司——拉卡拉集团也值得注意。前不久，拉卡拉集团正式改制为控股集团，分拆为拉卡拉支付集团及考拉金服集团。具体而言，拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务，与联想控股正在筹备一家证券公司联信证券、正在筹备的消费金融公司等；而考拉金服集团主要包括上海和广州的互联网小贷公司、天津的保理公司、广州的融资租赁公司等。　　拉卡拉集团也是在去年获得融资支持，其首轮融资金额达15亿元，投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等企业。　　在经过多年的亏损后，拉卡拉开始盈利。去年，公司净利润1.2亿元，公司董事长孙陶然称，今年预计利润会超过6亿元，其中拉卡拉支付利润占到三分之二以上。　　跟在BAT后面的苏宁也在大力发展苏宁金融，从2011年开始涉足金融业务后，其已先后获得第三方支付、小额贷款、商业保理、基金销售、保险代理、消费金融等11张牌照和相关资质。单就金融牌照及业务增长而言，苏宁金融确实已走在互联网金融机构前列，最近又在申请公募基金牌照。　　尽管苏宁金融放话称，两年内跻身第一梯队互联网金融公司，但是目前来说，公司仍未有标识型产品。　　除此，还有更多的公司和机构也在摩拳擦掌。无论国有还是民营背景，稍具规模的企业都梦想做成互联网金控平台。　　以宣称只做特卖网站的唯品会为例，10月份，公司刚斥资重金拿下了支付牌照，意图发力消费金融服务。　　今年 9月中旬，视频网站乐视也宣布进军互联网金融。乐视金融目前主攻方向为小贷和理财，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充。　　除了这些互联网公司，美的、国美、海尔、物美等传统消费类公司，绿地、万达、恒大等地产集团也都纷纷成立相关的金融公司。　　《投资者报》记者注意到，这些刚进军互联网金融的企业，还限于自我输血提供发展资金，没有走到外部融资的阶段。且因成立时间尚短，企业经营状况也无从判定。　　前途在于独特和盈利　　为什么会有越来越多的互联网金控公司出现？原因无外乎第三方支付和互联网综合理财的发展之路，凸显了互联网金融的发展趋势，是一条通向混业经营的“金控帝国”之路。这和过去传统金融机构希望做成“金控托拉斯”的理由有异曲同工之处。　　不过对于相继出现的互联网金控集团，P2P平台地标金融总裁刘侠风并不看好部分公司的发展，他认为：“金控或者金服的概念需要全牌照、需要各个子平台自身的实力。这不是玩一个概念或者烧投资人的钱遍地开花去布局可以解决的。我觉得未来的互联网金融领域，除了极少数真正全品类的金服集团，还会在各个细分领域存在小而美的领头羊。本身没有托拉斯实力去做互联网金控业务的，与其遍地开花还不如找一个自己最有优势的领域做到极致。　　而对于那些锚定要在互联网金控路上狂奔的公司来说，其首先要面临的是盈利之考：互联网金融企业作为一家公司，必须考虑盈利因素。　　众所周知，国内的互联网行业往往被外界指为烧钱和圈钱的典型，那么互联网金融企业是否也会如此呢？　　记者注意到，包括第一梯队和第二梯队的部分企业都对外进行了巨额融资，而且公司估值也在迅速增高。　　这些大平台在外部资金的支持下，已经基本实现了从前期综合业务亏损到后期的扭亏为盈或者持平的阶段。　　例如像平安陆金所、蚂蚁金服等很多的大型综合性互联网金融平台，在业务开始的前几年也基本上都没有实现盈利，而是“以时间换取空间”，以未来长期可以预期的用户和交易规模来拉长盈利的预期，实现资本市场上引入风投或者是利用当期的需求做更多的基础性建设工作。　　随着用户量和交易规模的扩大，未来将有更多的盈利空间。　　拉卡拉董事长孙陶然说，互联网业务的特点就是需要先烧钱再挣钱，累计足够的交易就可开始盈利。“一旦开始盈利，净利润的规模非常可观。”孙陶然说。（投资者报）