在信用卡市场硝烟四起的战场上,为了能在强手林立的竞争环境下占据一席之地,上海农商银行正式启动了准事业部改革。誓以“试、快、立、实”的态度征战信用卡市场。
改立兼顾力求“快狠准”
准事业部与原来的部门机制,有相似更有区别。最大不同在于变垂直化的管理模式为扁平的运营机制,这种尝试,力求换来快、狠、准的效果,给予信用卡业务更大的想象空间和平台。
“自立”“自强”是信用卡准事业部的目标,但更重要的是未来在市场上确立自己的定位与地位。“上海农商银行信用卡”将向着有名气、好口碑的方向努力。
“1+1”强力助攻实现目标
如何在尽可能短的时间内,实现这一目标?答案就在这“1+1”中。
第一个“1”:信用卡APP――打造一款好用、爱用又与众不同的APP,抓牢存量客群。
目前,上海农商银行已上线信用卡APP1.0版本,而这只是一个开端,未来,该软件将不断迭代优化,通过对各环节流程的梳理、打磨,成为真正意义上好用且客户爱用的APP软件,成为连接持卡人与信用卡之间的牢固纽带。
第二个“1”:信用卡产品――打造爆款卡,精准打入目标客群,实现新客外拓。
要在信用卡市场上打响名气、留住客户,没有“拳头”产品可不行。其实,上海农商银行信用卡发展的历史上,有很多为人称道的产品,比如淘宝鑫卡、世界白金鑫卡等,持卡人所能享受的权益在同业中都具有明显优势,也因此吸引了一批“粉丝”。
近年来,随着信用卡市场的变化,上海农商银行信用卡产品也在不断调整中。
“工会卡”“公益卡”受众广泛,是上海农商银行服务普惠客群的有效渠道。其中,工会卡能面向全市工会会员,让更多人享受用卡福利;公益卡则将金融与公益有机结合,鼓励更多市民参与公益事业。
改立之兼觅破局之机上海农商行奋力前行!
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