Erp电子版实验实训目的及要求。

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本文目录

1、根据所提供数据进行实验，了解ERP软件的各项功能；

2、了解ERP的实施步骤及实施中存在的问题，以及解决的办法。

3、在理论和实践的基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高

4、学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力，增加综合能力；

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在进行资金筹集的核算实训前，你需要进行以下准备：

1.确定目标和需求：首先明确筹集资金的目标和需求，确定所需资金的具体金额和用途。这可以是一个项目、一项活动或一笔投资等。

2.制定详细计划：制定一个详细的筹资计划，包括筹集资金的时间表、策略和步骤。这个计划应该考虑到不同的筹资渠道和方法，并确定每个渠道的预期效果和风险。

3.研究相关法规和政策：了解并研究与筹集资金相关的法规和政策。这些法规可能包括股权融资、债务融资、捐赠等方面的规定，熟悉相关法律要求对于合规性至关重要。

4.准备完整的财务报表：为了能够向潜在投资者或捐赠者展示组织或项目的财务状况，准备完整且准确的财务报表是必不可少的。这些报表可能包括收入表、支出表、利润表、现金流量表等。

5.建立良好的沟通渠道：确保与潜在投资者、捐赠者或其他利益相关方之间建立良好的沟通渠道。这可能包括编写项目说明书、制作宣传材料、建立网站或使用社交媒体等。

6.确定团队和角色：组建一个专业的团队来参与资金筹集工作，并确定每个成员的角色和职责。这样可以确保筹资过程中的协调和高效运作。

7.建立关系网络：积极与潜在投资者、捐赠者、合作伙伴以及相关行业的人士建立联系和关系，扩大组织或项目的曝光度，并为筹资活动寻找更多机会。

以上是进行资金筹集的核算实训前的一些准备工作。具体情况可能根据实际需要有所不同。祝你实训顺利！如果还有其他问题，请随时向我提问。

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