2017年末，森强集团推出大型人才培养计划——百年森强。为帮助更多人深刻理解这一项目的现实意义，我们邀请到本次计划的负责人森强集团HR副总沈阳女士，为我们做了关于“百年森强”的详细解读。
X：沈总您好，能先请您简单介绍一下“百年森强”计划吗?
S：“百年森强”是集团制定的系统化、专业化、高效化、长效化培训计划。该计划对集团所有员工开放，是集团和商学院2018年重点推进的人才选拔和培养计划之一。
X：集团为什么会在当下提出“百年森强”计划?
S：其实集团每年都会投入至少100万元在人才培养上，这也是为什么森强能够快速稳定发展的重要原因之一，“百年森强”计划顺应集团未来的发展趋势和战略规划。
横向来说，森强集团始终秉承“三年一百家，五年一百城”的战略发展目标，截止到目前，已经在全国一、二线城市成立了近二十家分公司，紧随快速扩张规模而来的是对高端人才的需求，人才是集团开疆拓土的重要支撑。这是推出“百年森强”计划的现实要求。
纵向来看，森强集团紧跟中国经济发展趋势，以“金融+科技”为发展方向，人才必须高精尖。金融从业者的知识、技能，只有和时代发展、企业发展相匹配，才能发挥出最大的竞争优势，这是推出“百年森强”计划的发展要求。
X：“百年森强”计划具体分为几个阶段?能带给员工哪方面的成长?
S：“百年森强”针对不同成长时期的员工，分为三个培训阶段：雏鹰训、猎鹰训、雄鹰训。
雏鹰训是新员工在入职5日内，由各分公司结合实际，指定一对一入职指引人，即师哥、师姐制，对新人开展全方位、立体式、一揽子指引、关怀和产品知识、专业业务流程培训;猎鹰训由集团商学院主导，主要培训内容包括集团企业文化战略、专业知识技能提升、团队执行力打造等内容;雄鹰训是对入职半年内的员工开展回炉训，达到了解森强最新发展动态，加强沟通交流的作用。
通过一系列培训，满足员工各个成长阶段的专业、文化、技能、价值等方面的培训需求，让每一个员工都能得到切实的成长。
X：“百年森强”亮点是什么?
S：首先，“百年森强”计划打破了目前碎片化培训的状态，把员工的现实需求像拼图一样进行整合、梳理，紧密结合集团当下的战略规划和分公司现状，形成全新的、全面的、定制的、量化的新员工培训体系。
其次，培训内容更加精准化，更具有针对性。森强的培训工作一直在朝着专业化、系统化的方向去努力，不断寻求突破，针对员工的具体需求解决他们的培训需要，不做表面功夫，让员工真正得到学习和成长。
X：“百年森强”计划既然作为2018年集团重点培训项目，那必然少不了豪华的讲师阵容吧?
S：“百年森强”计划沿袭了森强集团一贯的高、精、尖风格，由集团高管组成讲师团队，从深度思考、战略布局、行业现状洞察等方面提供全方位、多角度培训。
从集团总经理人才直升培养团队——“统帅之师”中甄选出的精英代表，也是讲师的重要组成部分。通过树立、了解榜样，到学习、成为榜样，实行现实激励，以达到专业技能、职业素养等的提升。
再者，集团与国内知名培训机构建立了长期、紧密的合作，他们雄厚师资力量的支持，也将给我们带来更多新鲜的知识和体验。
“百年森强”在讲师构成上，首次引进“人人皆讲师”的概念，即每一位老员工都是新员工的师哥师姐，以“传帮带”的形式，承担起新员工的入职培训，把培训变成一种日常化、常态化行为。
X：“百年森强”计划何时落地执行?
S：目前已经进入导入阶段，对各分公司的HR进行了宣导。2018年1、2月份是试运营阶段，计划在3月份正式推广落实。
X：集团对“百年森强”计划有怎样的期望?
S：森强自成立以来，始终将人才的选拔与培养放在战略层面。往小了说是对企业的未来发展负责，往大了说是对整个行业乃至整个社会经济大环境负责。
自2015年成立商学院开始，集团一直在致力打造高端金融精英，先后推出了“K计划”、“统帅之师”等人才培养项目。而“百年森强”是把聚焦在高端金融精英身上的目光扩展到集团所有人身上，这是一项长期而艰巨的任务，也彰显了企业对每个员工负责的态度。
“百年森强”希望通过创新的泛众化、常态化培养方式，锻造出更多具备深度洞察力、极强专业技能、极高金融素养的业界翘楚，推动整个金融业的持续健康发展，创造更多社会价值。
尾声
优秀的人才队伍是企业在竞争激烈的市场风云中屹立不倒的重要因素。森强一直在努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的大环境，为更多精英提供发展平台、创造成功机会。
百年森强从今起
铁军出击无往不利!