均胜电子是全球第二大汽车安全供应商，占据全球约30%市场份额，汽车安全业务为均胜带来近70%营收。此前，由于收购日本高田优质资产后即遇到全球公共卫生事件以及供应链问题，均胜电子汽车安全业务海外整合遭遇难题。

目前，这一情况已经改变，今年一季度汽车安全业务增长显著，欧洲区域改善明显，全球四大业务区域均已实现盈利，海外整合成效显著，利润加速释放。均胜电子如何实现汽车安全业务全球整合，证券时报记者就此采访了均胜电子总裁陈伟。

汽车安全利润加速释放，欧洲区提升明显

均胜电子盈利能力大幅提升，利润加快释放趋势已经明确。一季度，均胜电子实现营收132.78亿元，实现归母净利润3.07亿元，同比增长53%，扣非后归母净利润同比增幅高达134%。

“这几年来，我们重点推进的各项降本增效措施不断取得成效，成本持续优化，公司整体毛利率同比稳步提升2.5个百分点至约15.5%，主营业务盈利能力持续增强。”陈伟接受记者采访时强调，“特别是汽车安全业务，毛利率同比提升3.8个百分点至约13.9%。”

均胜电子安全业务欧洲区域改善提升明显。2023年，汽车安全业务欧洲区营收增长了6.7%，毛利率增长了4.9%，同时全年制造成本又在持续降低。

陈伟告诉记者:“欧洲区的整合成效不仅对均胜安全的业务发展至关重要，对均胜电子在全球市场的竞争力、管理效率、技术创新和成本控制等方面产生了积极的影响。”

首先，欧洲区的成功有助于进一步提升均胜安全欧洲乃至全球市场份额和竞争力。其次，整合还涉及产品线的调整和技术升级，欧洲区作为最重要的技术中心之一，通过系统性地了解客户需求，前瞻布局产品策略，公司能够更好地集中资源，推动技术革新和产品升级，满足市场对高质量汽车安全系统的需求。

此外，欧洲区整合成效，也让汽车安全业务有机会和其他事业部产生更大协同效益，进一步的提升均胜电子在欧洲的企业形象和整体竞争力，为均胜电子全球业务的发展和海外战略部署进一步夯实坚实的基础。

完成深蹲起跳，业绩逐季向好

均胜电子长期处于全球零部件行业第一梯队，其中汽车安全业务占有率连续多年位于全球第二。2023年，均胜电子的汽车安全业务收入约为385亿元。

均胜电子汽车安全业务的主要资产均来自于海外收购。2016年，均胜电子以9.2亿美元收购美国KSS。次年，均胜电子乘胜追击，再以15.88 亿美元收购破产重组中的高田公司的优质资产。通过对两项业务的合并重组，均胜电子一举成为全球第二大汽车安全系统供应商。

中国汽车收购海外资产并整合成功案例极少，收购落地时，均胜电子能否对这些资产是否会 “消化不良”难免引人质疑。而收购之后，发生的全球卫生事件，全球供应链波动以及地缘政治等不利事件，均胜电子汽车安全业务整合难度成倍增加。因此，在市占率领跑的基础上，加强安全业务整合，改善盈利能力，成为均胜电子近几年的工作重点。

近几年，均胜电子汽车安全业务的全球整合，主要围绕收购优质资产以及合并重组已有业务来展开。

陈伟介绍:“在收购KSS和高田优质资产以后，我们对其现有的客户资源、产品技术、全球产能布局、全球供应链等做了系统性的归纳总结，并迅速以业务为导向，对全球的资源和运营进行了协同管理，持续推动全球标准化管理体系的落地，建立强大且完善的产业生态，加强各区域间的协同效应。”

“此外，我们也非常注重人才的国际化管理，吸纳具有国际背景的管理人才，赋予他们足够的权力去提升业务和运营效率。在价值观融合方面，我们一直强调统一管理理念的重要性，这在提升企业持续竞争力中起到了关键作用。”

均胜电子汽车安全实现深蹲起跳，业绩逐季向好。陈伟介绍:“在欧洲、在美洲，我们的汽车安全业务持续改善，汽车安全业务业绩实现连续多个季度环比提升，全球四大业务区域均已实现盈利，业绩增长显著。”

2024年一季度，均胜电子汽车安全营收达到93亿元。从新增订单量来看，一季度汽车安全业务新获订单总金额约239亿元，已经达到2023年全年汽车安全订单的一半以上。

整合艰辛，但夯实全球竞争优势

盘子大、产品多、区域多、历史久，在全球汽车市场和供应链近年来又复杂多变的大背景下，均胜电子汽车安全海外整合过程并不容易。整合不仅要在大的方向策略上非常明确，具体到每一家机构、每一个工厂的改善提升，都有可能遇到意想不到的问题。

整合过程的艰辛，陈伟深有感触。

在汽车安全欧洲业务整合过程中，匈牙利米什科尔茨工厂的整合提升项目就是一个例子。

据介绍，此前为了提高匈牙利米什科尔茨工厂的竞争力，均胜电子将中国运营的一系列经验推广到当地。比如通过提升操作人员的效率减少直接人员，缩减辅助人员以减少车间管理层级等等，这些措施都帮助米什科尔茨工厂的效率取得一定提升。

“但是其中这些措施没有得到当地团队的衷心认可，埋下了一些隐患。” 陈伟回忆道，“2022年年底客户需求井喷，隐藏的矛盾集中爆发，老员工离职、产品质量波动等情况出现。这时我们意识到，只有让当地人从内心接受我们的管理理念和方式方法，并由他们自己推行，才能突破当时的困境。”

因地制宜，对症下药。迅速摸索到事情根本的均胜电子，派出国际化专家团队到现场，进行文化交流，专注于文化整合和管理理念的统一。同时，中方专家团队和米什科尔茨工厂核心管理团队合作建立标杆产线，取得显著成效后将细化流程充分与当地管理层交流，才推动业务流程的全面展开，如今的米什科尔茨工厂整体运营绩效趋于稳定。

欧洲区的经验，已经被复制到均胜电子各大海外区域。在亚洲，均胜电子汽车安全业务也针对性地完成了标准化管理体系的落地，尤其对运营、生产、供应链等资源做出了统一的标准化，区域协同效应进一步显现。并且，汽车安全和汽车电子业务在全球范围内共同合作，共享客户、产品技术、供应链、生产运营、人才管理等一系列经验和资源，也将产生协同效益。

汽车安全业务全球整合效果的不断释放，让这家全球性汽车零部件巨头更具竞争力。中国汽车产业链进入出海时代，作为少数已完成全球化布局的中国汽车零部件头部供应商，均胜电子全球化布局的跨越式发展对中国汽车品牌是一个很好的案例。

海通证券分析师刘一鸣表示，依托全球化布局，均胜电子既能发挥中国企业特有的快速响应优势、充分契合国内整车品牌的发展步调，也能凭借自身对当地国产化、法规、消费者的认知优势，积极帮助中国汽车品牌出海。“我们将把全球化布局的优势最大化，为中国汽车出海远征打下坚实的基础，双方实现共赢。”陈伟表示。