银行组建清收大队要做到六抓:一抓组织领导。
成立以银行分管领导为组长各业务职能部门共同参与的清收工作领导小组，明确清收大队人员组成及负责人。
二抓培训。
重点培训清收大队人员政策法规及清收方法和技能。
三抓风险应对。
对清收大队人员在操作程序，规范文书及清收工作开展时产生风险的防控和处置应对等工作规范。
四抓与政府及职能部门联合应对。
通过联合应对形成共同清收的合力。
五抓奖惩机制建立。
对催收效果好的明确奖励方法，对工作不力的明确惩罚措施。
六抓与司法部门联合。
以法律手段和措施保障清收工作开展