今年以来,临商银行围绕全市“过四五、双翻番”目标,积极履行“政府的银行、小微企业的银行、市民的银行”的职能责任,面对日益严峻的经济金融形势,将“支持实体经济、确保经济增长”作为全行工作重心,找准服务地方经济和实现自身发展的结合点,通过促转型、扩投放、优流程、推特色,全力做好信贷支持和金融服务工作。

一是健全营销体系,加大信贷投放力度。建立健全导向清晰、竞争有力的市场营销体系,多维施策,综合发力,加大对实体经济的信贷支持力度,截至10月末,全行新增各类企业用信58亿元,其中新增贷款42亿元。跟紧打造六大千亿级产业集群目标,优先保证全市重点企业、重点项目授信需求。目前,已向35个省市重点项目和重点企业投放信贷资金11.95亿元。将小企业作为核心客户,制定实施“百家小企业成长计划”,加大信贷投放力度,10月末全行小微企业贷款余额127.64亿元,较年初增加21.63亿元,总量、增强均在全市银行业中排第一位。我行支持小企业的经验做法,多次获中央、省、市各级各部门领导肯定,今年以来已被中央电视台9次报道。围绕县域经济“三年倍增、五年跨越”发展目标,下沉服务重心,重点支持县域主导产业、特色经济,10月末全行县域贷款余额28.34亿元,新增14.01亿元,增幅98%,高于全市银行业平均增幅78个百分点。积极支持三农发展,降低准入门槛,对贷款100万元以内的农户免于评级,乡镇支行贷款余额达23.76亿元,新增5.48亿元。

二是深化内部改革,理顺信贷投放渠道。切实解决制约信贷投放根源,坚持以客户为中心,从总部、支行两方面着手,深化体制改革,优化业务流程。一方面,按照有利于业务发展、有利于服务客户、有利于控制风险的原则,改革优化总行内设组织架构,重新厘清前、中、后台部门序列和职责,梯次助力,集中资源面向市场,形成后台为前台、总行为基层、上级为下级、全行为客户的运行机制。另一方面,抓好流程优化,采用“2+1+2”运行模式,改革实施差别授权管理,扩大支行审批权限,实行限时审批服务,并派驻独立审批人下沉支行、贴近市场,确保使客户做到随申、随贷、随用。

三是搞好产品创新,丰富信贷投放形式。围绕不同客户差异化的融资需求,在营销推广惠商贷、惠农贷等特色品牌产品的基础上,针对市场商贸小企业推出了贷贷通、商铺贷,针对三农客户推出了果业贷、种植贷、养殖贷等产品,为中小客户制定个性解决方案,综合满足客户需求。目前已累计发放惠商贷近20亿元,惠农贷27亿元,贷贷通、商租贷1.5亿元,发放养殖贷业务5亿元,惠商贷、惠农贷分别被评为“全国服务小企业及三农十佳特色金融产品”和“十佳特优金融产品”。同时,在当前经济持续下行的宏观形势下,针对当前企业经营困难、资金紧张的局面,坚持让利与企,利用自主研发的计价易系统,科学定价贷款利率,对于存贷大于70%的新增抵质押贷款利率最低可执行基准利率,有效降低企业融资成本。

四是抓好团队建设,凝聚支持经济发展合力。从激励约束、队伍素质两个方面着手,一方面,着眼长远,建立健全公平合理、导向明确、分配科学的综合绩效考核体系和费用配置管理机制,将人力、物力、财力等资源向营销一线倾斜,并着重加强对信贷投放的考核力度,增强全行支持地方经济发展的积极性,确保全行发展同向、上下同心、行动同步。另一方面,强化综合客户经理队伍建设,积极推动人员向营销一线流动,强化培训提升,完善考核激励,督促客户经理深入企业、市场做好上门服务,全面开展综合营销,及时解决的企业融资需求。目前全行小企业客户经理284人,人均新营销小企业贷款760万元。(大众网)