截至2013年末，新余农村商业银行非贷款利息收入占比53.36%，成为江西省农信社首个非信贷利息收入占比超过50%的成员行社。截至2014年4月末，全行实现非贷款利息收入3.73亿元，占比53.51%，非贷款利息收入占比继续保持50%以上，得益于该行经营转型持续推进。 近年来，存款利率实行浮动政策、贷款利率完全放开、存款保险制度正在酝酿出台、互联网金融发展风起云涌，深刻改变着金融业的发展生态。经营转型已成为银行业改革发展的大方向和主旋律，新余农商行抓住机遇，在经营转型上取得阶段性效果，成为江西省农信社首个非信贷利息收入占比超过50%的成员行社。 加快思想解放谋转型 面对变化和挑战，新余农商银行党委一班人未雨绸缪，积极思考，勇于探索，认识到只有勇敢出击，转变经理理念，创新业务产品，优化组织架构，大力推进转型，主动去适应市场和客户的变化，而不是漠视变化，被动地等待发展机会。 首先农商银行领导班子利用党委会扩大会、经营形势分析会、赴基层调研等多种场合，向广大干部员工阐述经营转型的必要性及重要意义等，搅动员工思想。并提出通过2到3年的努力，实现非信贷利息收入占各项收入比重达50%以上的目标；其次为进一步开阔眼界，增强转型的紧迫感、责任感，农商银行积极组织班子成员、部分中层干部参加省联社组织的赴上海培训学习，组织部分中高层干部赴先进股份制银行学习，了解其经营模式、发展方向等。同时，加大业务培训力度，组织开展国际业务、信托业务、理财业务等培训，提高员工综合业务素质；再是为进一步解放思想、统一认识，农商银行组织全行员工开展了“解放思想、改进作风”大讨论活动，重点解决自满自足、思想慵懒、工作懈怠、盲目乐观等思想意识，树立抢抓机遇、勇于竞争、脚踏实地、埋头苦干等思想意识。 完善组织架构促转型 新余农商银行利用加入全国银行间债券市场、全国银行间同业拆借及债券交易系统的先机，于2010年将原信贷管理部票据业务和计划财务部投资业务划出，在江西省农信社系统率先组建了资金营运部。2013年，新余农商银行又在资金运营部基础上组建金融市场部，下设债券、票据、投行三个部门，负责全行资金运营业务。并在上海、深圳设立客户服务中心，充分利用上海、深圳的区域优势，积极探索新的业务及合作模式，服务在上海及深圳经营的客户。加强产品研发，加强同业合作，不断创新业务产品，扩宽业务品种，全力推进业务转型升级。 2010年，新余农商银行将罗坊、下村、良山三个分理处提升为二级支行，由总行直接实行扁平化管理。2013年，孔目江支行（一级支行）正式挂牌开业，成为第七家支行。支行的设立，有效简化了信贷流程，提升了基层网点对接辖内经济发展的层次，绩效与业绩的挂钩使员工由被动调查为主动营销，工作的主观能动性明显提升，取得了较好的社会效益和经济效益。 创新业务产品助转型近年来，新余农商银行完善产品创新机制建设，成立了新业务新产品评审委员会，加强对新业务新产品的审议、评审及决策。制定《新余农商银行新业务新产品评审委员会议事规则》，完善《新余农商银行创新管理办法》，提高创新奖励标准，激励支行及部门加大创新力度。在资金营运业务方面，加强与国家控投大型银行、股份制上市银行、外省农商银行及省内联社、农商银行等机构合作，大力发展票据贴现、票据转贴现、债券质押式回购、债券买断式回购、现券买卖等业务。2014年1至4月，全行实现资金营运业务2.18亿元，占各项业务收入的31.27%；在信贷业务方面，新余农商银行在江西省农信社系统率先引进国际先进的小微贷款技术，推出了小微贷款业务。截至2014年4月末，全行小微业务部贷款余额达7.17亿元、1438笔，1至4月累计发放578笔、金额3.14亿元；在零售业务方面，强化理财业务培训，严格按照银监部门规定发行、营销理财产品，加强对募集资金的稳健投资，切实保障投资者合法权益。目前江西省农信社系统已有50余家成员行社代理该行的理财产品，累计募集理财资金29.44亿元；国际业务方面，在江西省农信社系统率先开办了信用证交单、资本项下直接投资对外付汇业务、直投项下FDI资本金入账及结汇、直投项下ODI境外资产变现入账及结汇、进口信用证、跨境人民币等。2013年，该行国际结算量2.06亿美元，占江西省农信社系统的83.4%；结售汇量1.45亿美元，占江西省农信社系统的79.67%，成为新的业务增长点。